Identification des opportunités d’emploi et de moyens de subsistance dans les filières coton, riz, horticulture, logistique/transport et services IT/digitaux

Dynamiser l’emploi des jeunes à travers les chaînes de valeur stratégiques

Identification des opportunités d’emploi et de moyens de subsistance dans les  filières coton, riz, horticulture, logistique/transport et services IT/digitaux

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Dans un contexte marqué par une pression démographique croissante et un besoin urgent de création d’emplois décents, l’intégration des jeunes dans les chaînes de valeur structurantes constitue un enjeu stratégique pour la stabilité économique et sociale. Ce projet visait à identifier de manière rigoureuse les opportunités concrètes d’emploi et d’auto-emploi dans cinq chaînes de valeur à fort potentiel : le coton, le riz, l’horticulture, la logistique/transport et les services IT/digitaux. L’objectif n’était pas uniquement de cartographier les secteurs porteurs, mais d’analyser où et comment les jeunes peuvent s’insérer durablement, que ce soit en amont (production), au niveau intermédiaire (transformation, transport) ou en aval (distribution, services numériques). En tant que cabinet d’expertise, le CRIHD a assuré la coordination technique de l’étude, en combinant analyse sectorielle approfondie, consultations des acteurs clés (entreprises, organisations professionnelles, institutions publiques), et collecte de données de terrain. L’approche a permis d’identifier les segments à forte intensité d’emploi, les compétences requises, les barrières à l’entrée ainsi que les contraintes structurelles freinant l’insertion des jeunes. L’analyse met en évidence que les chaînes de valeur agricoles traditionnelles, lorsqu’elles sont modernisées et articulées avec les services logistiques et numériques, offrent un potentiel significatif de création d’emplois directs et indirects. Par ailleurs, l’intégration croissante des services IT/digitaux dans l’agriculture et la logistique ouvre de nouvelles niches d’activités pour une jeunesse qualifiée et entrepreneuriale. Au-delà du diagnostic, l’étude a produit des recommandations stratégiques visant à orienter les programmes d’insertion professionnelle, les dispositifs de formation technique et les mécanismes de financement vers les segments les plus porteurs et les plus inclusifs. Cette mission illustre une conviction centrale : la question de l’emploi des jeunes ne se résout pas uniquement par la formation, mais par une compréhension fine des dynamiques économiques sectorielles et des opportunités réelles au sein des chaînes de valeur.